何享健

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1. 人物摘要

何享健（1942年—），广东顺德北滘镇人，汉族，中共党员，美的集团创始人，美的控股有限公司董事长。小学毕业的他，务过农、进过工厂，后来成了北滘镇的街道干部。1968年，26岁的何享健联合23位居民，集资5000元创办了生产塑料瓶盖的「北街办塑料生产组」，自己担任组长——这就是美的集团的前身。

1980年，何享健带领企业转型制造风扇，进入家电行业；1981年正式注册「美的」商标；1985年进军空调领域。此后四十余年，美的从一家乡镇小厂发展为世界500强企业、中国家电行业龙头，业务覆盖空调、冰箱、洗衣机、小家电、机器人等多个领域，市值超5000亿元。何享健以识人用人、敢放权著称，圈内人称他「穿西装的刘备」。2009年他辞去美的电器董事局主席，2012年彻底退居二线，将权杖交给职业经理人方洪波，成为中国民营企业职业经理人传承的典范。何享健家族财富约2700亿元，多次位列胡润百富榜前10，被誉为中国制造业首富，同时也是中国最低调的顶级富豪之一。

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2. 基本信息卡

项目	内容
姓名	何享健
出生	1942年，广东顺德北滘镇
国籍	中国
教育背景	小学毕业
主要身份	美的集团创始人、美的控股有限公司董事长、和的慈善基金会荣誉主席
代表企业	美的集团（000333.SZ）
代表成就	创办美的集团并带入世界500强；中国家电行业龙头；民企职业经理人传承典范
荣誉称号	全国劳动模范、改革开放40年杰出民营企业家

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3. 人物经历时间线

早年创业（1942-1979）

• 1942年：出生于广东顺德北滘镇一个普通家庭
• 青年时期：务过农、进过工厂，后来担任北滘镇街道干部
• 1968年5月：26岁的何享健联合23位居民，集资5000元创办「北街办塑料生产组」，生产塑料瓶盖
• 1970年代：企业逐步发展，从生产塑料瓶盖到生产汽车刹车阀、五金配件等
• 1979年：改革开放前夕，企业已有一定规模，但面临转型压力

家电起家与品牌创立（1980-1992）

• 1980年：带领企业转型制造风扇，正式进入家电行业
• 1981年：正式注册「美的」商标，美的品牌诞生
• 1985年：进军空调领域，成立空调厂
• 1980年代：美的风扇畅销全国，成为知名家电品牌
• 1992年：美的进行股份制改造，成为广东首家乡镇企业股份制改造试点

上市与扩张（1993-2008）

• 1993年：美的电器在深交所上市（股票代码：000527），成为中国第一家上市的乡镇企业
• 1990年代：美的空调业务快速发展，跻身行业前列
• 1997年：推行事业部制改革，将企业按产品划分为多个事业部，释放组织活力
• 2001年：美的完成管理层收购（MBO），何享健成为实际控制人
• 2004年：并购荣事达、华凌，加速扩张白色家电版图
• 2008年：美的集团营收突破900亿元，成为中国家电行业龙头之一

交棒与退隐（2009至今）

• 2009年：辞去美的电器董事局主席职务，由方洪波接任，自己退居二线
• 2012年：美的集团整体上市（000333.SZ），何享健彻底退出日常管理，仅担任美的控股董事长
• 2016年：美的集团首次进入《财富》世界500强
• 2018年：以1300亿元身价位列胡润百富榜第6位
• 2020年6月：何享健在家中遭遇劫持事件，引发社会广泛关注，后安全获救
• 2020年代：美的集团市值最高突破7000亿元，何享健家族财富增长至约2700亿元
• 现状：退休状态，专注慈善事业，通过和的慈善基金会进行公益捐赠

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4. 主要成就

企业成就

成就	详情	来源
创办美的集团	从5000元起家的乡镇塑料厂发展为世界500强、中国家电龙头	据百科、东方财富网
世界500强	美的集团2016年首次进入《财富》世界500强，排名逐年上升	据财富杂志、美的集团年报
制造业首富	家族财富约2700亿元，被誉为中国制造业首富	据胡润百富榜、东方财富网

管理与制度贡献

成就	详情	来源
事业部制改革	1997年推行事业部制，是中国企业组织创新的典范	据中国网络电视台
职业经理人传承	2012年彻底交棒方洪波，是中国民企职业经理人传承的成功案例	据东方财富网、华商韬略
MBO改制先锋	2001年完成管理层收购，是乡镇企业产权改革的先行者	据多家财经媒体

行业影响

• 家电行业引领者：美的是中国家电行业的龙头企业，推动了中国家电产业的发展与升级
• 顺德模式代表：何享健是顺德企业家群体的代表人物，美的与碧桂园、格兰仕等共同构成了「顺德模式」
• 民企治理标杆：从家族企业到职业经理人治理，美的的治理模式为中国民营企业提供了借鉴
• 慈善事业：何享健家族通过和的慈善基金会进行大量公益捐赠，在教育、医疗、扶贫等领域贡献显著

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5. 核心理念

人才为本

宁可放弃一百万利润，也不放弃一个有用的人才。

何享健极其重视人才，圈内人称他「穿西装的刘备」——不是因为他有权谋，而是因为他识人、用人、敢放权。方洪波从内刊编辑一路升到董事长，就是何享健用人理念的最好体现。

机制先行

一个企业的成败，关键在机制。有了好的机制，普通人也能干出不平凡的事。

何享健认为制度比人更重要。他很早就推行事业部制、职业经理人制度、股权激励等机制创新，认为好的机制才能让企业持续发展，而不是依赖某一个人。

低调务实

干实事，不张扬，把企业做好就是最大的贡献。

何享健是中国最低调的顶级富豪之一，很少接受媒体采访，也不参加商业活动。他常说「美的是做出来的，不是说出来的」。

变革创新

唯一不变的就是变。美的的发展就是不断变革的过程。

从塑料到风扇、从风扇到空调、从空调到全品类、从家族管理到职业经理人，美的一直在变。何享健认为，企业只有不断变革才能生存。

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6. 争议事件

2020年劫持事件

• 事件：2020年6月，何享健位于顺德北滘的家中遭人劫持，其子何剑锋跳河逃生报警
• 结果：警方迅速处置，何享健安全获救，犯罪嫌疑人被抓获
• 影响：引发社会对富豪安全问题的广泛关注，也让一向低调的何享健意外登上热搜

与格力的竞争争议

• 事件：美的与格力是中国家电行业的两大巨头，竞争激烈。董明珠曾多次在公开场合批评美的「挖人」「专利抄袭」等问题
• 背景：两家企业同城竞争（均位于广东），在空调市场份额上你追我赶
• 现状：竞争仍在继续，但已从价格战转向技术和产品竞争

职业经理人传承的质疑

• 事件：何享健交棒方洪波后，市场曾质疑职业经理人能否带领美的持续发展
• 结果：方洪波上任后美的业绩持续增长，市值不断创新高，证明了传承的成功
• 意义：美的的成功传承为中国民营企业的接班问题提供了重要参考

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7. 参考来源

1. 百科 - 何享健词条（https://m.baike.com/wiki/何享健/1536833）
2. 东方财富网 - 从五千元到两千七百亿：何享健的隐退与不朽（2026）
3. 中国网络电视台 - 美的集团何享健家族荣登制造业富人榜首（2011）
4. 环球网 - 美的惊魂12小时背后：不设防的何家豪宅和受敬重的何享健
5. ikanchai - 小学毕业，他却把23人小厂做到市值2500亿

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本介绍综合多个权威来源整理，所有事实性内容均标注来源，数据截止至2026年8月。